Корпоративные журналы заменят собой традиционную прессу

Эксперты предрекают скорую гибель традиционным печатным форматам: газетам и журналам. Винс Гиорджи (Vince Giorgi) – независимый консультант по стратегическому маркетингу и брендингу – объясняет, почему на смену традиционной прессе должна прийти пресса корпоративная и приводит нехитрый расчет, показывающий, насколько выгодными могут быть инвестиции в клиентский журнал.

Попробуйте набрать в Google на английском фразу «смерть печатных медиа» и вы получите около 8, 1 млн. ссылок. По большей части за ними скрываются статьи и посты в блогах о том, что конец традиционной газеты уже близок. Вот, к примеру, одна из таких ссылок, которая ведет на страничку в блоге крупнейшего бизнес-гуру современности Сета Година. Г-н Годин пишет, что к 2012 «В США вообще не останется печатных газет». Что касается будущего журналов, ситуация выглядит не столь апокалиптичной: далеко не все эксперты предрекают печатным журналам скорую кончину. Однако послание, которое может считать любой маркетолог, даже не имеющий диплома о высшем образовании, вполне очевидно: «Традиционная пресса умирает!» Что же идет ей на смену? Пресса корпоративная. 

«Почему?» – спросите вы. Все просто: корпоративный журнал был и остается одним из самых эффективных маркетинговых инструментов для любой компании, независимо от рынка, на котором она работает. Спектр задач, которые позволяет решать корпоративный журнал, крайне широк. Но наибольшую эффективность этот инструмент корпоративных коммуникаций демонстрирует в рамках таких процессов как управление брендом и управление лояльностью. 

«Не слишком ли это дорогое удовольствие?» – вероятно, поинтересуются некоторые. Что ж, качественный журнал, с хорошим контентом, дизайном и печатью стоит недешево. Но обычный уровень рентабельности инвестиций в такие проекты позволяет рассчитывать на то, что вы не останетесь в накладе. Попробуйте посчитать сами. Если, к примеру, вы издадите не слишком толстый (60 полос) клиентский журнал и вышлите четыре экземпляра в течение года десяти тысячам потенциальных клиентов, стоимость одного контакта будет мизерной – не больше, чем стоил бы обед в средненьком ресторане. При этом многие корпорации раз в год устраивают раздачи призов или званные обеды, на которые приглашают своих самых выгодных клиентов. Так что же вам выгоднее: накормить клиентов один раз в год или донести до них свое маркетинговое послание четыре раза и при этом укрепить свой имидж клиенто-ориентированной компании с высоким уровнем компетенции на своем рынке? 

Если вы все еще сомневаетесь в своем решении, я приведу для вас результаты исследования, проведенного корпорацией Readex. Обычно эта корпорация специализируется на исследовании читаемости традиционной прессы, но феномен корпоративных журналов так заинтересовал этих ребят, что недавно они провели опрос получателей клиентских журналов (издаваемых преимущественно компаниями B2B рынка). Исследование показало, что большинство читателей, получивших минимум четыре выпуска клиентского журнала в течение предыдущего года, сейчас:

- будут читать каждый номер от корки до корки:

- готовы читать более половины содержимого каждого выпуска

- рассчитывают посвящать около часа на чтение каждого выпуска журнала 

Совсем неплохо, если учесть, какое количество возможностей провести свободное время есть у современного потребителя. 

Источник: http://touchpointcity.wordpress.com/2009/04/22/printed-content-shows-staying-power/

 Загрузка ...

Запись опубликована Вы не можете оставить комментарий или трекбек.