Корпоративная пресса: куда движется рынок

Видео-, аудио- и интернет-контент стали такой же важной частью бизнеса издательств корпоративной прессы, как и печатная продукция. Издатели корпоративной прессы превратились из просто «издателей» в «производителей контента». Это будущее или сегодняшняя реальность? Это вопрос жизни и смерти. И выживут только те компании, которые правильно сумели ответить на этот вопрос уже сейчас.
«Содержание, а не его носитель – вот основа нашего бизнеса, – уверяет Эрик Шнайдер, главный управляющий Redwood Custom Communications. – И наиболее сообразительные игроки нашего рынка уже поняли, что залог успеха – в умении использовать различные каналы передачи одного и того же контента. С другой стороны, клиенты также научились отличать хорошее издательство от плохого исходя не только из качества создаваемого контента, но и из умения подрядчика использовать различные каналы донесения этого контента до потребителя».
Сегодня для заказчика корпоративного издания крайне важна стала способность подрядчика, нанятого на проект, разработать интегрированную маркетинговую стратегию с использованием многочисленных каналов коммуникации: печатная продукция, ТВ, радио и т.д. Именно поэтому для многих издательств корпоративной прессы создание печатной продукции перестало быть доминирующим направлением бизнеса. Большинство новых проектов разрабатываются с учетом использования нескольких медиа-каналов. «Думая о тех проектах, которыми наше издательство занимается на сегодняшний день, я не могу вспомнить ни одного, в котором не использовалось более одного канала коммуникации, – говорит Эрик Шнайдер. – Это может быть печатное издание+ интернет-ресурс, ТВ-программа+ печатное издание, радио канал+ ТВ программа+ журнал и т.д.» Большинство издателей подтверждают мнение г-на Шнайдера и согласны с тем, что развитие рынка корпоративной прессы совершенно очевидно идет по пути создания интегрированных «пакетных» предложений. Или, по крайней мере, по пути предложения клиенту «чего-то еще сверх» ставшего уже традиционным корпоративного журнала.
Например, издательство корпоративной прессы Rodale Custom Publishing, помимо корпоративного журнала, выпустила для своего клиента Westin Hotels & Resorts специальные «карты для бегунов». Серия включает в себя карты 150 американских городов. На каждой из них прорисован специальный маршрут, оптимальный для тех, кто занимается бегом трусцой. Маршруты составлены так, что начинаются и заканчиваются у дверей одного из отелей сети. Каждый маршрут подробно описан, даны пояснения и комментарии, а также список основных достопримечательностей, которые бегун может наблюдать во время утренней пробежки.
Компании, которые начали предлагать своим клиентам дополнительные услуги, нашли в этом основной источник собственного роста. С другой стороны, чем более интегрированную коммуникационную программу издательство предлагает своему заказчику, тем выше ценность такого издательства как стратегического партнера и тем обдуманнее заказчик станет подходить к вопросу разрыва отношений с таким издательством.

Источник: Custom Media Guide ’08 (Специальное приложение к журналу Advertising Age)
http://brandedcontent.adage.com/pdf/AdAge_CustomMediaGuide_2008.pdf

рейтинг 3

 Загрузка ...

Запись опубликована Вы не можете оставить комментарий или трекбек.