+7 (495) 644-20-95
Вы просматриваете архив блога Издательство «Фабрика Журналов» за Декабрь, 2007.
Как использовать корпоративные СМИ в маркетинге
Маркетологи изыскивают возможности достучаться до потребителя, установив с ним прямой контакт. Корпоративная пресса предоставляет уникальную возможность сделать это. Три кейса, описанные в данной статье, покажут, как именно использовать корпоративные СМИ в маркетинговых целях.
7
Софт для издателей корпоративной прессы
Компания Mark Logic® выпустила два пакетных решения, ориентированных на нужды книжных издательств и издателей корпоративной прессы, которые позволяют создавать новые продукты на основе уже созданного контента.
Dell-TV
Корпорация Dell решила, что ей как технологической компании обычного сайта уже недостаточно. Поэтому она наняла агентство, которое сделало для Dell сайт, где вместо текста посетитель может посмотреть ТВ-ролики.
Каким НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ корпоративный журнал (на примере myFord Magazine)
На прошлой неделе я получил по почте специальный выпуск журнала «Мой Ford», выпускаемого по заказу компании Ford Motor. Специальный выпуск назывался «Новые горизонты» («New Directions»). Надо сказать, я вполне лояльный потребитель продукции Ford – у меня в жизни было несколько машин этой марки, и они меня вполне устраивали, поэтому я изначально положительно отношусь ко всему, что делает эта компания. Однако их корпоративный журнал сильно меня разочаровал. Представляю, какое чувство испытывают люди, лояльность которых еще нужно завоевывать. Давайте попробуем разобраться, где ошиблись маркетологи Ford, курирующие выпуск корпоративного журнала компании.
Международная конференция по контентному маркетингу и корпоративным СМИ
Ассоциация издателей корпоративной прессы США (CPC) приглашает всех желающих принять участие в первой международной конференции, посвященной вопросам создания корпоративных СМИ и других каналов контентного маркетинга. Конференция пройдет с 9 по 11 марта 2008 г. в отеле Marriott в Новом Орлеане (США).
Как продвигать корпоративный журнал
Научившись, наконец, издавать качественные корпоративные журнлы с помощью подрядчиков, компании осознали, что основная сложность все еще заключается в привлечении подписчиков. В эпоху, когда корпоративную прессу выпускают все, кому ни лень, создать читательскую аудиторию, способную не только окупить издание журнала, но и сделать его прибыльным, не так-то просто. С другой стороны, сегодня существует масса каналов коммуникации, которые пока не слишком задействованы в маркетинге, а потому могут оказаться довольно эффективными. Так как же продвигать корпоративное издание? Ниже приведен краткий план действий.
Рынок корпоративной прессы в 2007 г.: результаты маркетингового исследования
Согласно результатам исследования рынка корпоративной прессы, проведенного Publication Management по заказу Американской Ассоциации издателей корпоративной прессы (CPC), в 2007 г. средний бюджет компаний на проект по изданию корпоративного СМи составил $912 532, что на 20% меньше, чем в 2006 г. За последние пять лет в отрасли впервые наблюдается снижение затрат на корпоративные СМИ. При этом в рамках маркетинговых бюджетов удельный вес затрат за корпоративные СМИ неуклонно растет: с 2006 г. он вырос на 24-27%.
Цели и задачи корпоративных СМИ
Сегодняшний потребитель – уже не тот простачок, которого мы знали всего каких-то 20 лет назад. Его уже не «поймать» на удочку даже самой креативной рекламы или кампании по вирусному маркетингу. Потребитель уже сам научился создавать и отфильтровывать маркетинговые послания, которые до него стараются донести производители брэндов. И вслед за становящимися все более продвинутыми потребителями маркетологи вынуждены прибегать ко все более и более изощренным методам коммуникации.
История одного корпоративного журнала
Для некоторых компаний маркетинг – это ежемесячная рассылка новостного бюллетеня по почтовым ящикам своих клиентов с информацией о том, какими новыми продуктами и услугами они (т.е. клиенты) теперь могут быть осчастливлены. Другие предпочитают масштабные запоминающиеся промо-акции, получающие освящение в прессе и привлекающие к участию тысячи существующих и потенциальных клиентов. Compass Bank – небольшая банковская сеть, включающая в себя около 400 филиалов в южных и западных штатах США, решила, что в маркетинге нет ничего лучше «золотой середины».
